读Roberto Verganti的《意义创新》，里面提到了一个问题：当我们在做创新活动时，比如头脑风暴或创业讨论，是否可以批判别人的创意想法？
我上一份工作在公关公司，在大家头脑风暴想活动创意或创意文案的时候，会议中总会有这样两种人：一种是很少提出点子，但善于点评或否定别人的人；另一种是乐于提出点子（不论点子是否可行或真正意义上的“正确”），且在别人提出点子的时候点头思考甚至鼓励，很少去否定。
现在我在互联网公司工作，我工作的内容大多与创意有关。有一次我接到一个任务，要为公司的一个大型campaign想一个口号slogan。这个时候我充分意识到，即便我对自家的平台和目标用户群体了解多么深刻，我的想法都可能是单薄且缺少维度的，所以我召集了全组同学进行了一次头脑风暴，这是我第一次和组员一起头脑风暴。
开始前，我跟大家强调，大家可以自由的说自己想的点子，也可以在别人的点子上进行“二次创作”。我没有把“请勿批判和否定”讲出来，我以为大家明白这个道理。头脑风暴开始了，大家的积极性并不高，乐于发言的只有固定的那几位。我在白版上记录下来大家的点子，每个人的点子我都记下来了，有的想法离谱甚至有点跑偏的点子我也记下了关键词，希望供我们在坐的每个人参考。我一边做记录者，一边做鼓励者，一边做点子的贡献者。
不出意料，有两个同学开始“批判了”，他们会说“你这个不行啊”、“你这个没有降到产品”、“可是这句话只有我们知道在讲什么，用户可能感知不到”诸如此类。我有点着急了，还是没有忍住，告诉大家“在最后那个所谓‘成功的’点子没有出来之前，大家先不要着急否定和批评”。我的想法是，在头脑风暴中批评和否定的人，你们的原则是什么？是一个成功的想法吗？那既然你知道成功的想法是什么，那为什么不提出来，或者为什么没有成功呢？
所以，开头的问题如果问我，我的答案是：不要批判——
但是要看情况。
情况A：如果这次头脑风暴会议是一次自由会议，大家可以各抒己见，贡献点子，那么这场会议不鼓励辩论、批评和否定。
情况B：头脑风暴会议的组织者在会议开始前就给参会者布置了创意的议题，或者选项，大家在参会前要做好充分的创意准备和支持论点，也就是所谓的“站队”，那么在会议上大家是可以充分阐释自己的创意并试图说服其他观点。
创意是伟大的，并不是所有人都会创意，成功的创意人也不可能每一个创意都是成功的——况且，成功哪有固定的准则啊！
